<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>评论：项目经理和技术主管的分工</title>
	<atom:link href="http://tech.idv2.com/2008/06/05/pm-and-tech-leader/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://tech.idv2.com/2008/06/05/pm-and-tech-leader/</link>
	<description>关注Web开发技术，关注Internet。</description>
	<lastBuildDate>Thu, 29 Jul 2010 17:30:30 +0800</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.5</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>来自：Dream☆Wing &#187; Blog Archive &#187; [转]项目经理和技术主管的分工</title>
		<link>http://tech.idv2.com/2008/06/05/pm-and-tech-leader/comment-page-1/#comment-11514</link>
		<dc:creator>Dream☆Wing &#187; Blog Archive &#187; [转]项目经理和技术主管的分工</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 18:00:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://tech.idv2.com/2008/06/05/%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e7%bb%8f%e7%90%86%e5%92%8c%e6%8a%80%e6%9c%af%e4%b8%bb%e7%ae%a1%e7%9a%84%e5%88%86%e5%b7%a5/#comment-11514</guid>
		<description>[...] 版权声明：可以任意转载，但转载时必须标明原作者charlee、原始链接http://tech.idv2.com/2008/06/05/pm-and-tech-leader/以及本声明。 本文是日经BP上的一篇关于项目管理方法的实践的文章。对于短期的Web小型项目， 无论是开发周期、成本，还是技术上都有很大的风险。然而许多人对此认识不足， 导致项目失败，或是产品发布日期一拖再拖、成本大幅上升，或是匆忙发布后漏洞百出。 本文从项目管理的角度说明，即使在小型项目中，项目经理也不能将项目全权委托给技术主管， 而应当建立合适的体制，从几个方面对项目进行控制，这样才能保证项目的顺利进行。 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] 版权声明：可以任意转载，但转载时必须标明原作者charlee、原始链接http://tech.idv2.com/2008/06/05/pm-and-tech-leader/以及本声明。 本文是日经BP上的一篇关于项目管理方法的实践的文章。对于短期的Web小型项目， 无论是开发周期、成本，还是技术上都有很大的风险。然而许多人对此认识不足， 导致项目失败，或是产品发布日期一拖再拖、成本大幅上升，或是匆忙发布后漏洞百出。 本文从项目管理的角度说明，即使在小型项目中，项目经理也不能将项目全权委托给技术主管， 而应当建立合适的体制，从几个方面对项目进行控制，这样才能保证项目的顺利进行。 [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
