2007-07
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我曾经做过一个失败的项目。那时我对项目管理一知半解， 对于风险管理、进度管理等更是一无所知， 以致最后花费了当初几倍的人力来挽救它造成的损失。
项目概况
这个项目的策划是在11月开始的，是对现有的一个Web应用程序进行改造。 客户写了一份简单的需求说明，希望能在12/25圣诞节之前投入使用。 根据这份需求说明，我们整理出了一份功能列表， 然后估算每个功能的代码规模，发现规模大大超出期限，于是跟客户交涉， 删减了一些功能，并将发布日期定为1/26。 最后结果为服务器端3KL，客户端3KL，按照1KL/人月的保守估计， 需要6个人月，投入两个人，正好能在1月底完工。 于是项目就开始了。
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